文︱愛的手冊   

 

 

孩子已經把我氣得快瘋了,我舉起了巴掌……這個時候,我應該:

一、默念「每一個孩子都有『向上向善』的本能,我的孩子也有許多好處」若干遍,直到我能夠「正確地」看待他。

二、較平靜之後,我開始研判情況,現在的情況是:

1.他造成了立即的危險
2.他損傷了我的尊嚴、干擾了我正在進行的活動
3.他違反了做人的基本道德
4.他違反了我再三告誡過的命令

 

三、若是第一種情況(例如跑到可能跌下的高處、玩火、攻擊別人等),我採取下面三個步驟:

1.立即以行動(例如以手拉住或拉開)制止他,但不以語言指責,也不以暴力攻擊(即體罰)他。
2.嚴肅而堅決地,以非常低(只要他聽得見就可以)的語言說明他行為的不當,以及可能的後果,並確認他已經明白。
3.改變態度,對他示愛,並表示對他明白道理的嘉許,和對他不會再犯的信心。

 

四、若是第二種情況(例如對我不禮貌、把水潑在我身上、吵得我不能和別人說話等),我採取下面的三個步驟:

1.生氣地,以非常低(聲音越低越能表示生氣)的聲音告訴他我的感受。
2.溫和地,以非常低的聲音說明他的行為何以令我生氣,以及何以對我造成干擾,並確定他已經明白。
3.同前三之3

 

五、若是第三種情況(例如不肯和別人分享玩具、貪得無饜、偷錢、說謊等),我應該:

1.不做立即的處理。
2.思考他所違反的道德戒律的種種「理論」(例如人為什麼要和別人分享所有物),並準備對他說明的「講稿」(要用孩子聽得懂的方法說道理)。
3.尋找適當的時間和地點,以便能專心地,在平和的氣氛下和他談話
4.和他談話,但不是教訓他,要他提出問題來相互討論(例如為什麼不能拿別人的東西,但又要和別人分享),務必使他的理性思辨能力得到啟發。
5.這種談話也許要進行多次,不期望在一次談話中就讓他變得「道德」起來。
6.每次談話的最後,都要有一個快樂的結局,也就是三之3

 

六、若是第四種情況(例如超時看電視、不能如時完成家庭作業等),我應該:

1.不做立即的處理。
2.研究我的命令可行性(要考慮孩子所處認知的發展階段),以及他不能達成命令的各種原因。
3.試圖改變環境(例如讓家裡變得更安靜、改變家庭作業的份量),以便命令較易達成。
4.然後進行前面五之3、4、5、6的工作

 

七、我下定決心,使用前述比較「嚴格」、深刻的方法教育他,不用魯莽、粗糙而「不嚴格」的手段體罰他。因為,我對他的愛是真愛,我不偷懶。

 

愛的手冊/財團法人人本教育文教基金會

 

 

校事會議下一步怎麼走?想法與挑戰

立法院教育及文化委員會6/15舉辦《高級中等以下學校教師解聘不續聘停聘或資遣辦法》及《公立高級中等以下學校教師成績考核辦法》公聽會,邀請專家學者討論現行校事會議制度。以下為我們參與立法院公聽會對於校事會議議題所提出的看法與主張 。

「這是凌虐不是訓練」 加害者卻還在校園

國立臺灣師範大學競技運動系副教授翁士航,長期利用身為體操隊總教練的權威,在隊上形塑封建式的恐怖統治。對於上述行為臺師大僅做出:
翁士航霸凌部分–停聘兩年;
麥劉教練體罰行為–終止聘約並兩年不得擔任教育人員。

運動部不要成為兒少安全網的漏洞

運動部雖設有「涉及違法事件不適任教練資訊專區」,但該資料庫內僅有因性犯罪遭法院判刑者,其他諸如:曾在學校內嚴重體罰、霸凌學生或因性平事件而解聘的、曾被社會局認定兒童虐待並開罰者,皆不在運動部的公開系統內。

制度應朝公正、透明、專業倫理、權利保障進步

針對教育部長鄭英耀今日於立法院表示,「終極目標是廢除校事會議、回到教評會」的說法,本會深感訝異並嚴正反對。此舉不僅是不適任教師處理制度的嚴重倒退,更是無視過去教評會連性侵學生的教師都敢包庇的長期血淚事實。

我們認為,處理不適任教師制度應朝公正、透明、專業倫理、權利保障進步前進。制度可以討論,權力需要制衡,但方向不該倒退。

社會賢達共同支持教育轉型正義,小英總統蒞臨人本募款餐會

人本教育基金會年度募款餐會「聚賢會」今日(10/19)順利舉行。蔡英文前總統親臨現場,與陳建仁前副總統、立法院多位委員、教育與人權倡議者、藝術家、以及公民團體代表、各界及社會賢達,共同為「教育轉型正義 全民抗網保孩」等工作籌募資金,現場氣氛熱烈,昭示教育改革信念堅定,能量持續。